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Jan 23, 2025 | 
tendencias.kpmg.es | Almudena Curero |Mónica San Nicolás |Alain Casanovas
Frecuentemente, las organizaciones expanden sus actividades a nuevos mercados o jurisdicciones. En estas decisiones estratégicas también es importante escuchar a la función de Compliance, que comentará los posibles riesgos inherentes a esas actividades o regiones, contribuyendo a establecer medidas de prevención, y también a diseñar o desplegar modelos de Compliance localmente.
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Dec 4, 2024 | 
tendencias.kpmg.es | Alain Casanovas |Almudena Curero
Este año 2024 ha sido productivo para el avance de estándares internacionales (ISO), que marcarán el rumbo de la gobernanza y del compliance en los venideros. Algunos se llevaban gestando algún tiempo, mientras que otros inician una andadura que anticipa tendencias. Impulso finalLa norma ISO 37003 sobre sistemas de gestión para el control del fraude está pendiente de aprobación y se publicará próximamente.
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Nov 28, 2024 | 
tendencias.kpmg.es | Almudena Curero |Alain Casanovas
Como seres sociales, tendemos a integrarnos en grupos. Es una propensión esencial que guía muchas de nuestras decisiones y conductas. El psicólogo norteamericano Abraham Maslow, en su teoría de las necesidades humanas que derivó en la conocida “pirámide de las necesidades de Maslow”, sostiene que la aceptación social y el sentido de pertenencia forma parte de las necesidades afectivas, que ubica en una posición notable de su esquema.
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Oct 29, 2024 | 
tendencias.kpmg.es | Almudena Curero |KPMG Tendencias |Alain Casanovas
Para las organizaciones comprometidas con sus valores, comunicar determinados logros no solo es necesario sino también motivo de orgullo. Así, una buena gestión en Compliance puede informarse tanto interna como externamente para transmitir el valor de la función. Del mismo modo, también se puede emplear un eventual incidente para extraer “lecciones aprendidas”, asegurando siempre las medidas de remediación adoptadas.
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Oct 10, 2024 | 
tendencias.kpmg.es | Alain Casanovas |Almudena Curero
Aunque la opinión pública asocia las irregulariades de compliance con aquellas organizaciones donde ocurren, sus protagonistas son siempre personas físicas. Por ello, atendiendo a la conocida teoría de las tres líneas, toda acción de compliance debe considerar la gestión operativa (primera línea), sabiendo que es allí donde afloran o se agravan los incidentes.
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Sep 26, 2024 | 
tendencias.kpmg.es | Almudena Curero |Eduardo Perez |Eduardo Pérez |Alain Casanovas
Más allá de los sistemas de incentivos basados en la remuneración salarial, que trataba en el post anterior, existen en Compliance otros estímulos que nos ayudan a conseguir los objetivos marcados, o a castigar las conductas que no estén alineadas con ellos, sin necesidad de que sean económicos.
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Sep 12, 2024 | 
tendencias.kpmg.es | Alain Casanovas |Almudena Curero
Aseguraba el erudito del siglo XIX Edward Payson Evans que “el criminal es simplemente un salvaje perdido en una comunidad civilizada, que ignora las concepciones éticas y los desarrollos culturales de años”. Atribuía su propensión delictiva a los “poderes de la creación”, pero también al “temperamento, clima, comida, organismo, entorno y a otras influencias prenatales y postnatales”.
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Sep 3, 2024 | 
tendencias.kpmg.es | Almudena Curero |Alain Casanovas |Clara Alcaraz
En economía, en ocasiones se recurre al concepto de incentivos perversos para definir aquellos sistemas de incentivos inicialmente diseñados para un fin concreto pero que conducen a un resultado final indeseado. Los profesores de Harvard, Lucian Bebchuck y Jesse Fried estudiaron esta anomalía en relación con el pago de las retribuciones variables, a raíz del conocido caso Fannie Mae.
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Jul 30, 2024 | 
tendencias.kpmg.es | Almudena Curero |Clara Alcaraz |KPMG Tendencias |Alain Casanovas
Al operar modelos de Compliance organizamos una serie de actividades que, en muchísimas ocasiones, están interrelacionadas entre sí. Los sistemas de gestión más avanzados prevén expresamente estas interacciones, facilitando que la función de Compliance articule una visión panorámica de acciones a desarrollar bajo una estrategia común. Sin embargo, en la dinámica del día a día solemos centrar la atención en aquellos aspectos que más nos preocupan.
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Jun 28, 2024 | 
tendencias.kpmg.es | Almudena Curero |Alain Casanovas |Belen Fernandez |Ana López Carrascal
En los posts anteriores abordé la imitación como uno de los mecanismos básicos de aprendizaje y del rol clave que juegan las posiciones de referencia, – como la máxima dirección y el órgano de gobierno – para crear y consolidar una cultura de Compliance. Sin embargo, quienes ocupan posiciones intermedias entre la alta dirección y el resto de los empleados, como pueden ser los gerentes, también desempeñan un rol fundamental para conformar el tono ético de la organización.
