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3 weeks ago | 
forbes.com.mx | Beatriz Gaspar
A Isaac Alarcón le tomó tiempo reconocer que, como jugador de fútbol americano, era malo con las manos. Comenzó a jugar a los 14 años como ala cerrada (posición de ataque y recepción), pero cuando llegó a la universidad, a los 18 años recuerda, “me dijeron: tienes unas manos terribles, no atrapas nada, sentimos que lo mejor para ti es que seas liniero ofensivo (posición que protege al mariscal de campo y abre espacio para las jugadas terrestres).
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1 month ago | 
forbes.com.mx | Beatriz Gaspar
La historia de la compañía Seiko Epson comenzó en 1942, en Japón. Aunque el negocio inició con el desarrollo de relojes, hoy en día es una empresa tecnológica global y una de las mayores productoras de impresoras, proyectores y robótica industrial. La inflación a nivel global, la pandemia y la aplicación cada vez mayor de la Inteligencia Artificial han tenido un impacto dentro de la empresa, explica, en entrevista exclusiva para Forbes México, Yasunori Ogawa, CEO de EPSON.
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1 month ago | 
forbes.com.mx | Beatriz Gaspar
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1 month ago | 
forbes.com.mx | Beatriz Gaspar
Frente a un entorno económico retador, dar certidumbre es una prioridad. “El valor de nuestra marca es resultado de una mentalidad innovadora, adaptable y de poner siempre al cliente en el centro de todas nuestras operaciones”, afirma Carla Juan, directora general de Mercadotecnia de Grupo Financiero Banorte.
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1 month ago | 
forbes.com.mx | Beatriz Gaspar
Todo comenzó con un sueño. Martín Santaella, fundador y CEO de la compañía Wings Army, cuenta que siempre quiso tener un restaurante o un bar donde poder ver los deportes con sus amigos. “Esa era mi primera idea. Al principio soñaba con hacer un negocio propio para mí y para los amigos, pero luego la gente fue pidiendo que vendiéramos productos para seguir abriendo unidades”, relata.
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1 month ago | 
lado.mx | Beatriz Gaspar
Forbes México. Un negocio con ‘alas’ para llegar a EuropaTodo comenzó con un sueño. Martín Santaella, fundador y CEO de la compañía Wings Army, cuenta que siempre quiso tener un restaurante o un bar donde poder ver los deportes con sus amigos. “Esa era mi primera idea. Al principio soñaba con hacer un negocio propio para mí y para los amigos, pero luego la gente fue pidiendo que vendiéramos productos para seguir abriendo unidades”, relata.
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1 month ago | 
lado.mx | Beatriz Gaspar
Forbes México. Varias generaciones han crecido con nosotros: BimboBimbo ha pasado 80 años en la mesa de los mexicanos, pero, ¿cuáles han sido los ingredientes que componen la receta? La respuesta tiene tres ingredientes: calidad, sustentabilidad y tecnología. “Varias generaciones han crecido con nosotros, eligiéndonos para acompañarlos en diferentes momentos del día y de sus vidas”, confirma Juan Nosti, director de Marketing de Bimbo México.
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1 month ago | 
lado.mx | Beatriz Gaspar
Forbes México. Nuestra marca es fuerte por lo que somos, asegura BanorteFrente a un entorno económico retador, dar certidumbre es una prioridad. “El valor de nuestra marca es resultado de una mentalidad innovadora, adaptable y de poner siempre al cliente en el centro de todas nuestras operaciones”, afirma Carla Juan, directora general de Mercadotecnia de Grupo Financiero Banorte.
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2 months ago | 
forbes.com.mx | Beatriz Gaspar
Para Mariana Cuellar, directora de Marcas premium para Grupo Modelo, para que una marca sea valiosa estas deben mantenerse fieles a su identidad, innovar y fortalecer su relación con los consumidores. Esta filosofía ha permitido a Cerveza Modelo un crecimiento sostenido, incluso en entornos retadores. “Desde Cerveza Modelo, nos enfocamos en tres pilares: innovación, calidad y conexión con nuestros consumidores”, menciona Cuellar.
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2 months ago | 
forbes.com.mx | Beatriz Gaspar
La conectividad ha cobrado cada vez mayor relevancia en el día a día de las personas y las empresas. La evolución de las telecomunicaciones ha permitido que millones de personas se mantengan comunicadas, accedan a herramientas de aprendizaje y potencien su competitividad, por lo que el valor de una marca en este sector no solo depende de su infraestructura, sino también de la capacidad de adaptarse a las necesidades de los usuarios.
