Geoffroy Framery

1 week ago | decision-achats.fr | Geoffroy Framery

Le calcul de cette taxe peut s'avérer complexe pour les gestionnaires de flotte, en particulier dans les secteurs de la logistique, du BTP, ainsi que dans les activités de maintenance et d'intervention car ces entreprises disposent souvent d'un parc majoritairement composé de véhicules utilitaires (VU). Pour ces types de véhicules, le calcul de la taxe repose sur des coefficients de majoration spécifiques.

2 weeks ago | decision-achats.fr | Geoffroy Framery

Face à des plateformes capables de livrer un t-shirt à 3 euros en moins d'une semaine, les acheteurs historiques sont à la peine. Ce ne sont plus des concurrents, ce sont des rouleaux compresseurs. D'après l'Institut Français de la Mode, 74 % de la valeur des importations textiles françaises proviennent encore d'Asie. Un chiffre qui explique la dépendance des achats et les velléités de relocalisation, mêlées de traçabilité et d'impact carbone.

2 weeks ago | decision-achats.fr | Geoffroy Framery

La maîtrise des risques fournisseurs n'est plus l'apanage des directions juridiques ou compliance. Elle s'impose désormais au coeur de la fonction achats, à mesure que les chaînes d'approvisionnement deviennent plus interconnectées, plus sensibles à la géopolitique, et plus scrutées en matière de responsabilité sociale et environnementale. Ce faisant, la conformité fournisseurs s'est muée en levier stratégique face à la montée des risques géopolitiques, cyber, réglementaires ou environnementaux.

2 weeks ago | decision-achats.fr | Geoffroy Framery

Contrairement aux lieux communs, le prix n'est pas le premier critère pour l'acheteuse stratégique. « Le vrai levier, c'est l'adéquation entre le niveau de conseil et la nature de la mission. C'est ainsi qu'on obtient le meilleur rapport qualité prix », tranche Marianne Larrieu, Global Category Manager Business Services chez Pernod Ricard.

2 weeks ago | decision-achats.fr | Geoffroy Framery

Comment avez-vous réorganisé votre direction achats et quels sont les principaux axes de cette nouvelle organisation ? J'ai opéré une réorganisation en accord avec notre nouvel operating model instauré à l'été 2023. Nous avons structuré la direction en plusieurs " procurement lines " dédiées aux métiers (eau, énergie, déchets, achats indirects) et créé une ligne spécifique pour les achats IT, avec un reporting double vers la direction achats et la direction IT.