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3 weeks ago | 
decision-achats.fr | Geoffroy Framery
Derrière le niveau facial d'un loyer négocié se cache un ensemble de charges qu'il importe d'intégrer pour la performance économique des entreprises. C'est l'image de l'iceberg que retient Stéphanie Manac'h Tromeur, head of real estate advisory chez Avison Young, pour qualifier le poids réel d'un engagement locatif. Taxes, charges techniques, remise en état ... Autant de lignes budgétaires souvent minorées, voire totalement négligées au moment de la signature.
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3 weeks ago | 
decision-achats.fr | Geoffroy Framery
« La négociation n'a pas changé depuis que le métier d'acheteur existe », grossit volontairement Mykyta Voytenko. Un sens de la formule qui prend de l'écho après quinze années passées dans les achats dans des maisons telles que GDF- Suez, Norauto, Sanofi ou encore Nestlé. Un parcours qui l'a convaincu de la nécessité de repenser les modes de négociation dans l'entreprise.
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3 weeks ago | 
decision-achats.fr | Geoffroy Framery
Chez Bollinger, la transformation des achats s'opère à la croisée de deux dynamiques fortes, avec d'une part, l'accélération de la transformation digitale et de l'autre, l'élévation des exigences RSE dans la politique achat. Pour Guénola du Halgouët, directrice des achats du groupe, la priorité ne réside pas seulement dans la quête de solutions innovantes, mais dans la capacité à les articuler avec des engagements concrets et mesurables.
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3 weeks ago | 
decision-achats.fr | Geoffroy Framery
Première étape vers la décarbonation ? "Interroger l'utilité même de l'achat", explique Valérie Raoul Desprez, EVP sustainable finance & procurement pour le groupe Dassault, à l'occasion d'un événement digital organisé par l'ADRA et la DFCG En période d'inflation et de tensions sur les ressources, renoncer à une dépense non essentielle peut représenter un double gain - financier et environnemental.
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3 weeks ago | 
decision-achats.fr | Geoffroy Framery
Février 2025 sonne le début d'un nouvel inventaire des ressources minérales françaises. L'inventaire, déjà lancé par le service géologique nationale dans les année 1970 est annoncé comme un levier de souveraineté industrielle. Mais pour éviter que ce projet ne devienne qu'un exercice de style, il convient de penser et de changer radicalement les pratiques d'approvisionnement. L'enjeu dépasse de loin le "simple relocalisationnisme".
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3 weeks ago | 
decision-achats.fr | Geoffroy Framery
Fin 2023, quinze grandes organisations - Crédit Agricole, Enedis, L'Oréal, LVMH, Veolia, Ministère des Armées... - se sont réunies autour d'un projet commun : tester l'intelligence artificielle au service des achats. Initiée par le cabinet By.O en partenariat avec Digitalent, cette démarche inédite a permis d'identifier, structurer et expérimenter dix cas d'usage concrets, allant de la rédaction de cahiers des charges à l'évaluation automatisée d'offres fournisseurs.
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1 month ago | 
decision-achats.fr | Geoffroy Framery
Le calcul de cette taxe peut s'avérer complexe pour les gestionnaires de flotte, en particulier dans les secteurs de la logistique, du BTP, ainsi que dans les activités de maintenance et d'intervention car ces entreprises disposent souvent d'un parc majoritairement composé de véhicules utilitaires (VU). Pour ces types de véhicules, le calcul de la taxe repose sur des coefficients de majoration spécifiques.
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1 month ago | 
decision-achats.fr | Geoffroy Framery
Face à des plateformes capables de livrer un t-shirt à 3 euros en moins d'une semaine, les acheteurs historiques sont à la peine. Ce ne sont plus des concurrents, ce sont des rouleaux compresseurs. D'après l'Institut Français de la Mode, 74 % de la valeur des importations textiles françaises proviennent encore d'Asie. Un chiffre qui explique la dépendance des achats et les velléités de relocalisation, mêlées de traçabilité et d'impact carbone.
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1 month ago | 
decision-achats.fr | Geoffroy Framery
La maîtrise des risques fournisseurs n'est plus l'apanage des directions juridiques ou compliance. Elle s'impose désormais au coeur de la fonction achats, à mesure que les chaînes d'approvisionnement deviennent plus interconnectées, plus sensibles à la géopolitique, et plus scrutées en matière de responsabilité sociale et environnementale. Ce faisant, la conformité fournisseurs s'est muée en levier stratégique face à la montée des risques géopolitiques, cyber, réglementaires ou environnementaux.
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1 month ago | 
decision-achats.fr | Geoffroy Framery
Contrairement aux lieux communs, le prix n'est pas le premier critère pour l'acheteuse stratégique. « Le vrai levier, c'est l'adéquation entre le niveau de conseil et la nature de la mission. C'est ainsi qu'on obtient le meilleur rapport qualité prix », tranche Marianne Larrieu, Global Category Manager Business Services chez Pernod Ricard.
