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1 day ago | 
decision-achats.fr | Geoffroy Framery
Comment dépasser livres blancs et exhortations à mieux faire pour ancrer et engager concrètement les entreprises dans une politique d'achats inclusifs ? Pour répondre à cette question, un groupe projet du Conseil National des Achats (CNA) a mis au point un outil singulier : La nouvelle Tour de Babel, un jeu pédagogique imaginé pour amorcer une véritable dynamique de transformation en interne.
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4 days ago | 
decision-achats.fr | Geoffroy Framery
BTP, énergie, transports scolaires, numérique : les segments gérés par la Région Guadeloupe couvrent les secteurs les plus critiques pour le développement du territoire.
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1 week ago | 
decision-achats.fr | Geoffroy Framery
Comment prolonger, transformer, recycler ou réemployer les produits industriels dans un cadre économique et environnemental viable ? Pour Jean-Bernard Heronneau, expert en économie circulaire chez Mews Partners, la réponse tient en un mot, la donnée. « Aujourd'hui, pour penser la circularité, encore faut-il disposer de données fiables, structurées et interopérables sur les matériaux, les composants, les usages. Sans cela, aucune logique industrielle cohérente n'est possible», expliqe-t-il.
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1 week ago | 
decision-achats.fr | Geoffroy Framery
"On a pas de pétrole mais on a des idées", lançait en 1976 Valéry Giscard d'Estaing, alors ministre des Finances dans un contexte de crise énergétique. En 2025, l'on pourrait se dire qu'on a bientôt moins de gaz mais pas plus d'idées non plus. Car il ne suffit pas de décréter la fin d'une dépendance pour en être libéré. Mardi, la Commission européenne a planté un jalon supplémentaire dans sa volonté de couper le cordon avec les énergies russes. Que retenir de cette nouvelle annonce ?
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1 week ago | 
decision-achats.fr | Geoffroy Framery
L'incertitude et les crises somment les directions achats de gagner en réactivité tout en sécurisant leur création de valeur. C'est à cette équation complexe que s'attaque KLB, spécialiste de la performance opérationnelle.
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1 week ago | 
decision-achats.fr | Geoffroy Framery
Peu structurée, morcelée, rarement outillée, la catégorie du facility management (FM) cristallise les difficultés historiques des achats indirects. C'est précisément ce point de souffrance que Panorama, cabinet de conseil fondé par Yannick Annezo, s'est donné pour mission d'adresser. « On accompagne les directions achats sur les achats indirects, notamment le FM, en structurant la donnée pour en dégager de la performance », explique le CEO à l'occasion des Rencontres de l'ADRA.
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1 week ago | 
decision-achats.fr | Geoffroy Framery
Équiper les recruteurs comme on équipe une direction achats, c'est le positionnement assumé de GoJob. Depuis 2015, la société se positionne à la croisée de la technologie RH et de l'impact social. « Les recruteurs sont souvent mal outillés. Nous venons leur apporter une plateforme dotée d'un agent IA qui prend en charge tout le flux de production », résume le COO de GoJob, rencontré lors des Rencontres de l'ADRA.
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1 week ago | 
decision-achats.fr | Geoffroy Framery
« L'hébergement d'affaires est l'un des derniers bastions non maîtrisés par les directions achats », lance Pierre Mesnage, directeur général Europe de l'Ouest chez HRS. Ce dernier appelleà une reprise en main de cette catégorie jugée longtemps secondaire. « Sur le voyage d'affaires, l'hébergement représente en moyenne 40 % du budget total », rappelle Pierre Mesnage.
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1 week ago | 
decision-achats.fr | Geoffroy Framery
Dans les discours sur l'intelligence artificielle, flotte un parfum d'émerveillement. On parle de productivité démultipliée, de décisions optimisées, de créativité augmentée. Les machines penseraient à notre place, mieux et plus vite. Mais sous la surface, ce progrès algorithmique s'accompagne d'une lente érosion, celle de nos propres facultés. Loin d'émanciper, l'usage intensif de l'intelligence artificielle tend à affaiblir une compétence jadis cardinale dans la fonction achats comme ailleurs.
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1 week ago | 
decision-achats.fr | Geoffroy Framery
Dans certains pôles d'activités de Veolia, comme les fonctions support ou la finance, les prestations intellectuelles s'achètent dans une logique proche de l'achat direct, avec une maîtrise du besoin et des processus bien établis. À l'inverse, d'autres entités affichent un niveau de maturité plus limité.
