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3 days ago | 
forbes.com | Nirit Cohen
An enterprise AI strategy that leaves people out isn’t just risky for jobs — it risks failing ... More altogether. gettyAmazon CEO Andy Jassy just shared with employees his ambitious enterprise AI vision. A sweeping plan to deploy AI across products, services, and backend operations — promising faster invention, billions of AI agents, and dramatic efficiency gains. And buried in that vision is a warning.
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3 days ago | 
forbesjapan.com | Nirit Cohen
トップ キャリア・教育 キャリア 「キャリアチェンジ」はもう存在しない。転職先で自信を失いかけたら思い出したい4つのこと キャリアチェンジした、という言い方はもうやめよう。 「新たなキャリア」などというものは存在しない。まったくのゼロから始めたわけではないのだ。 キャリアチェンジという考え方は、「キャリア」と「1つの職業」がひとくくりにされていた世界のものだ。ある職業のために訓練を受け、学位を取得し、キャリアの階段を上っていく。そしてのちに、別の階段に乗り換えることを決断する――。 そんな世界はもはや過去のものだ。 LinkedIn（リンクトイン）が2025年1月に掲載した記事によると、労働市場に参入する現代のプロフェッショナルは、このままのペースでいくと、キャリアのなかで就く仕事の数が15年前の2倍になるという。こうした流れをつくっているのは、テクノロジーの進歩とスキルの変化、AI（人工知能）の台頭だ。...
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4 days ago | 
allwork.space | Nirit Cohen
Organizational culture and flexibility aren’t internal-only issues. They shape your innovation, employee experience, and ultimately, your bottom line. How can a company that resists flexible work expect to design for a workforce that embraces it? You can’t create for what you don’t live. And you don’t live what you don’t experience. If you’ve never hosted a virtual meeting on a laptop, you might miss that some premium models once placed webcams below the screen.
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4 days ago | 
forbesjapan.com | Nirit Cohen
トップ キャリア・教育 キャリア 誰もがAIの管理者になる今、必須スキルとは？「エージェント・ボス」の時代がやってきた 我々は長いあいだ、マネージャー（管理職）というものを、達成すべき一つの節目と捉えてきた。昇進したら、職務を部下に委ねる方法を誰かに教わり、部下にフィードバックを与え、彼らの業績を管理し、戦略に沿うようにタスクを調整し、いざこざに対処する。それがリーダーシップのスキルだった。そして、選ばれた人だけにそうした職を提供していた。 しかし、そうした予定表にAIが大きな風穴を開けた。 AIエージェントを使い始めた瞬間から従業員は、仕事を実行するだけでなくマネジメントも行うようになる。タスクを割り当て、期待されることを定義し、成果をレビューし、軌道を修正し、信用できるものと無視すべきものを判定するのだ。 マイクロソフトは、2025年版の「Work Trend...
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6 days ago | 
forbesjapan.com | Nirit Cohen
かつて1日の仕事というのは、始まりの時間も終わりの時間も決まっているものだった。今はどうだろうか。あまりそうとは言えない。 世界中の働き方の変化を調査しているマイクロソフトの年次報告書「2025 Work Trend Index」のスペシャルレポート「Breaking Down the Infinite Workday（終わりのない労働時間の分析）」によると、労働者の40％は朝6時にはすでにオンライン状態となっており、約30％が夜10時になってもメールを返信している。そして、5人に1人は週末も働いている。 これは会社の方針ではない。管理職の決めたことでもない。必ずしも意図的に行われているわけでもない。ただ、実際に起こっていることである。 私たちは仕事をオフィスから切り離したが、その過程で、時間管理からも切り離してしまったのだ。...
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1 week ago | 
forbes.es | Nirit Cohen
Solíamos saber cuándo empezaba la jornada laboral. Y cuándo terminaba. ¿Ahora? No tanto. Según el último Informe especial del Índice de tendencias laborales de Microsoft: desglosando la jornada laboral infinita, el 40% de los empleados ya están en línea a las 6 a. m. Un tercio todavía responde correos electrónicos a las 10 p. m. y uno de cada cinco trabaja los fines de semana. Esto no es una política. No es una decisión de liderazgo. Ni siquiera es necesariamente intencional.
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1 week ago | 
forbes.com | Nirit Cohen
Flexibility was supposed to help—so why did the workday become infinite? gettyWe used to know when the workday started. And when it ended. Now? Not so much. According to Microsoft’s latest Work Trend Index Special Report: Breaking Down the Infinite Workday, 40% of employees are already online by 6 a.m. A third are still answering emails at 10 p.m. And one in five is working on weekends. This isn’t a policy. It’s not a leadership choice. It’s not even necessarily intentional. It’s just what’s happening.
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1 week ago | 
allwork.space | Nirit Cohen
Microsoft’s 2025 Work Trend Index introduces a new lexicon for the AI-powered workplace—terms like Frontier Firm, Agent Boss, and Intelligence on Tap—that represent foundational shifts in how we work, manage, and lead. With AI agents capable of reasoning and acting, intelligence becomes instantly scalable and always available, changing the definition of careers, teams, and leadership.
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1 week ago | 
forbesjapan.com | Nirit Cohen
トップ キャリア・教育 キャリア 「仕事」は答えではない 自分のキャリアを「再発見」し、形にする方法 転職の時が近づいていることは分かっている。しかし、あなたは行き詰まっている。 今の仕事がなぜ嫌なのかは分かっている。それは、仕事が陳腐に感じられる、業界にもう興味が持てないなどの理由か、あるいは、もっと自律的で影響力のある仕事を切望しているからかもしれない。 しかし、次に何をすべきなのか？ そこがはっきりしないのだ。 誰かがあなたに進むべき道を示してくれるなら、そんなに簡単なことはない。 実は、キャリアの再構築はそううまくはいかない。しかし、前進する道はある。先の見えない転職活動に無理やり自分を追い込む必要はない。仕事を探すのではなく、可能性を探すのだ。 ダイヤモンド・フレームワーク：キャリアチェンジのための地図 このフレームワークの鍵となるのは、「仕事探し」から「発見の旅」への思考の転換だ。転職、特にミドル世代（30代後半～50代前半）以降の転職は、あなたが収まる次の箱を見つけるためのものではない。何か新しいものを形にするためのスペースを確保することなのだ。...
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1 week ago | 
forbesjapan.com | Nirit Cohen
リモートワークか、オフィス回帰か、それともハイブリッドワークか？ この議論は、もはや時代遅れだ。 少し未来を見てみよう。 時は2032年、7年先だ。働く場所に関する決定は、企業の方針に左右されるものではない。AIやその他の新興テクノロジーは、生産性を向上させただけでなく、デジタルと物理的なスペースに仕事を分散させる方法を根本的に作り変えた。プロフェッショナルは硬直的な勤務形態に縛られるのではなく、流動的なワークネットワークの中で仕事をする。テクノロジーはハイテクな物理的ワークスペース、デジタルで強化されたコラボレーションハブ、没入感のあるバーチャルな環境など、その時々で業務に最適な勤務場所をシームレスに調整する。働くということは、もはや特定の場所には直接関連はせず、生産性、コラボレーション、エンゲージメントのためにリアルタイムで最適化され、ダイナミックに適応するコネクテッドエコシステムなのだ。 「場所」で語る働き方の議論を超えて：AIが可能にする勤務体験...
