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  • 1 week ago | courriercadres.com | Fabien Soyez

    Partager Anne-Françoise Chaperon : On peut le définir par le fait de se sentir incompétent, malgré une réussite objective. Il concerne essentiellement des personnes brillantes, qui réussissent très bien, mais qui paradoxalement, ne s’estiment pas suffisamment intelligentes. Elles ont l’impression de tromper leur entourage, car ce dernier ne saurait pas les évaluer et percevoir leurs défauts.

  • 2 weeks ago | courriercadres.com | Fabien Soyez

    Partager Si l’aspiration à un meilleur équilibre est louable, le terme même d' »équilibre » sous-entend une répartition équivalente entre travail et vie personnelle. Or, pour Sandra Fillaudeau, coach et directrice de Conscious Cultures, l’enjeu n’est pas là : « Je préfère parler d’intégration, d’harmonie, d’imbrication. La question c’est : comment puis-je nourrir tout ce qui fait que je suis moi et tout ce qui compte pour moi dans ma vie ?

  • 3 weeks ago | courriercadres.com | Fabien Soyez

    Partager Il ne s’agit pas d’un assouplissement des règles du Code du travail, mais d’une évolution jurisprudentielle. Désormais, une preuve obtenue de manière déloyale pourra être examinée, alors qu’auparavant, un enregistrement à l’insu de quelqu’un ne pouvait pas servir de preuve. Le risque est que des outils mis en place dans l’entreprise à des fins de suivi ou de numérisation soient détournés pour sanctionner ou licencier un salarié.

  • 1 month ago | courriercadres.com | Fabien Soyez

    Partager Il y a encore quelques années, on pensait la Génération Z ultra-connectée et prête à embrasser le télétravail sans réserve. Une étude YouGov menée en 2021 indiquait ainsi que 61% des 18-34 ans étaient favorables au 100 % travail à distance, loin devant leurs aînés. Un plébiscite qui semblait augurer l’avènement du full remote pour cette génération avide de flexibilité. Pourtant, quatre ans plus tard, le vent semble avoir tourné.

  • 1 month ago | courriercadres.com | Fabien Soyez

    Partager En 2021, alors que nous sortions à peine de la crise du Covid-19, un nouveau portrait du leader se dessinait. Exit le manager charismatique et autoritaire, place à un leadership « authentique et participatif », plus humble, empathique, au service des collaborateurs. Cinq ans plus tard, qu’en est-il de ces prédictions ? Les promesses d’un leadership renouvelé se sont-elles concrétisées, ou ont-elles cédé face au retour d’anciennes habitudes ?

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