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Et si être gentil faisait de vous un meilleur manager ?

4 days ago | courriercadres.com | Fabien Soyez

Partager L’entreprise préfère en général la bienveillance à la gentillesse. Pour un dirigeant, “gentillesse” rime souvent avec faiblesse. Tandis que la “bienveillance” lui permet de rester paternaliste et de “veiller au grain”, car elle suppose une relation hiérarchique. Elle va de haut en bas : un manager peut être bienveillant avec son collaborateur, mais l’inverse est plus difficile.
Primo-managers : "Pour eux, ce n'est pas qu'une promotion sociale"

1 week ago | courriercadres.com | Lea Lucas

Partager Si les entreprises affichent des besoins en recrutement de primo-managers (ce qui ne signifie pas pour autant « jeune manager »), identifier ces profils clés reste une tâche complexe en entreprise. La principale raison, d’après le Baromètre* de Cegos, diffusé jeudi 12 juin, porte sur le manque de qualités nécessaires des personnes en poste pour devenir manager d’équipe (68 %).
Véronique Jolly, DRH Matmut : "Un bon manager donne du sens au quotidien des équipes"

1 week ago | courriercadres.com | Lea Lucas

Partager Nous portons une attention particulière aux recrutements externes, car le marché de l’emploi évolue fortement. En volume, nous recrutons 1 000 postes, chaque année, sur l’ensemble du territoire national : soit près de 600 postes en CDI, et 400 postes en CDD, en alternance et en stage. Les profils que nous recrutons doivent avoir une capacité à apprendre, à évoluer, pour pouvoir nous accompagner dans nos différentes transformations ces prochaines années.
Transition managériale : "Les entreprises doivent la considérer comme un processus stratégique continu"

1 week ago | courriercadres.com | Lea Lucas

Partager Ryne Sherman (RS) – La succession papale a démontré que les transitions de leadership réussissent lorsqu’elles parviennent à un juste équilibre entre continuité et changement. Premièrement, la solidité de la structure garantit la stabilité : des protocoles de succession clairs évitent les incertitudes. Deuxièmement, une culture codifiée pèse davantage que le charisme individuel, permettant aux équipes de rester ancrées pendant la transition.
Jérémy Lamri : "L'intérêt de l'IA ne doit pas être que le gain de temps"

1 week ago | courriercadres.com | Lea Lucas

Partager JL – Cet aspect est hyper intéressant ! Sur le plan cognitif, et notamment de la charge mentale, le sujet de la libération des tâches parasites par l’IA en ouvre un autre majeur : la santé mentale au travail. Quand on fait un effort assez compliqué, assez profond, nous sollicitons, et donc consommons, beaucoup de nos ressources intellectuelles. Toutes les petites tâches que nous faisons en mode automatique disparaissent.
Le micromanagement : comment éviter de trop contrôler ses équipes ?

1 week ago | courriercadres.com | Fabien Soyez

Partager Le micromanagement représente aujourd’hui l’un des principaux signaux d’alerte d’une culture d’entreprise toxique. Pourtant, de nombreux managers y recourent sans même s’en rendre compte, convaincus d’aider leurs équipes.
Managers : pourquoi l’intelligence émotionnelle réduit les comportements toxiques

2 weeks ago | courriercadres.com | Fabien Soyez

Partager Christophe Haag : Gérer ses émotions et celles des autres, c’est l’une des clés de l’intelligence émotionnelle ; une capacité mentale qui permet de raisonner à partir des émotions. Celles-ci sont souvent annonciatrices de ce qui va se passer dans un futur proche, et il est possible d’intégrer ces informations. Certains sont davantage capables que d’autres de les repérer, de comprendre leurs causes et leurs conséquences, puis de s’adapter.
Retraite à 70 ans : la France pourrait-elle suivre l'exemple du Danemark ?

2 weeks ago | courriercadres.com | Lea Lucas

Partager Si la réforme des retraites en France a entraîné de vives contestations en 2023, les discussions – supposées repousser l’âge du départ à la retraite à 64 ans – patinent toujours. Dans le même temps, nos voisins européens font évoluer leur législation, conscients des enjeux économiques et démographiques autour de cette question.
Quels seront les plus grands défis des managers dans le monde du travail de 2030 ?

2 weeks ago | courriercadres.com | Lea Lucas

Partager Dans un monde du travail aussi concurrentiel qu’imprévisible, en raison de crises simultanées, le rôle des managers en entreprise devient central. Si les défis à relever sont déjà nombreux, ils le seront peut-être encore davantage dans les années à venir. Voici trois enjeux managériaux à l’importance grandissante. Selon la conférencière Laetitia Vitaud, le plus grand défi sera celui de la durabilité.
Management : comment révéler le potentiel des salariés introvertis

2 weeks ago | courriercadres.com | Fabien Soyez

Partager Chargée de communication en agence et en entreprise durant une dizaine d’années, j’ignorais, pendant mon parcours que j’étais introvertie. Mais je sentais bien que l’on attendait parfois des choses de moi que je ne pouvais pas forcément offrir. Je recevais des remarques déstabilisantes. On m’a dit que j’étais trop discrète, que je ne prenais pas assez la parole.