Maite Sáenz

3 days ago | observatoriorh.com | Maite Sáenz

Dice la canción que “cuando llega el calor, los chicos se enamoran” y los rumores nos dicen que la productividad desciende. ¿Tendrá relación? Pensemos en un lunes de julio en Madrid o Barcelona. La temperatura en la calle roza los 37 °C y en la oficina, aunque el aire acondicionado estaba en modo “frío polar”, notamos que las cabezas van más lentas que de costumbre. ¿Te ha pasado? Pero si teletrabajas, no es mucho mejor.

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A nuestro cerebro le gustan las historias y “Netflix lo sabe”. Somos historias, las que nos pasan a diario y las que podríamos contar echando la vista atrás. Nos gustan las historias porque nos proyectamos en ellas. Nos reconocemos en ellas: “A mí también me ha ocurrido”; nos identificamos con una vulnerabilidad: “A mí me podría ocurrir”; o aspiramos a ello: “Ojalá me ocurriese a mí”. Empatizamos con los personajes, con sus circunstancias y nos vinculamos.

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La urgencia del cambio también aplica a las áreas de RR.HH. de empresas de todo el mundo. Pero entre lo que quieran hacer y lo que les dejen hacer está lo que puedan hacer. Y para saber qué pueden hacer han de saber qué deben hacer. Un estudio de Gartner revela que el 87% es consciente de que su función necesita una transformación no puntual sino continua, pero sólo el 24% ha puesto se ha lanzado a ello en los dos últimos años o planea hacerlo en breve.

3 days ago | observatoriorh.com | Maite Sáenz

En lo que respecta al feedback, confundir el respeto debido con la amabilidad forzada tiene sus riesgos para la efectividad de este ejercicio tan complejo como necesario. Y si éste es en modo fijo-continuo, peor aún, porque la cercanía impostada no convence sino que distancia. La retroalimentación no es sólo un momento, es un proceso con picos y valles que necesita construirse sobre la credibilidad y la confianza, y para ello, precisa de ejercitar más la madurez que la empatía.

6 days ago | observatoriorh.com | Maite Sáenz

Por Olivia Borquez, mentora fundadora de HR4HR.- La complejidad del entorno empresarial actual exige a las organizaciones aprovechar al máximo sus ventajas si quieren sobrevivir. Una planificación estratégica eficaz de recursos humanos puede constituir una ventaja competitiva crucial, ya que este proceso implica alinear las funciones de RR.HH. con la estrategia y objetivos de la empresa.