
Maria Lorente
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1 month ago |
forbes.es | Will Yakowicz |Jeremy Bogaisky |Eugenio Mallol |Maria Lorente
Melly Barajas era una joven estudiante y aspirante a diseñadora de moda cuando su padre le metió en la cabeza la idea de tener una marca de tequila. Corrían los años 80 del siglo pasado cuando Melly emprendió un viaje para aprender todo lo posible sobre la producción de tequila, reuniéndose con empresas familiares, propietarios de fábricas y destiladores, a menudo como la única mujer en la sala.
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1 month ago |
forbes.es | Will Yakowicz |Jeremy Bogaisky |Eugenio Mallol |Maria Lorente
En octubre de 2020, Shalom Meckenzie jugaba al póker con sus empleados en un yate de 58 metros frente a la costa griega, celebrando que su empresa de software de juegos de azar, SBTech, con sede en la Isla de Man, se había fusionado con DraftKings para salir a bolsa a través de una SPAC en una operación de 975 millones de dólares unos meses antes.
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1 month ago |
forbes.es | Jeremy Bogaisky |David Prosser |Eugenio Mallol |Maria Lorente
Si tienes antojo de café en algún suburbio de Dublín, puedes pedir que te lo traigan a casa con un dron. En un centro comercial, un empleado de la startup local Manna cargará una bolsa con una taza de café caliente de una cafetería cercana en un contenedor extraíble con batería nueva, la colocará en el aparato volador autónomo y este se irá volando. En menos de tres minutos, bajará la bebida sujeta a una cuerda hasta tu jardín.
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1 month ago |
forbes.es | Francesco Fusi |Elena Muñoz |Maria Lorente
Exactamente en el barrio de Chiaia, una de las zonas más chic de Nápoles, se encuentra Marinella, una de las tiendas de corbatas más famosas del mundo. Marinella está exactamente frente al mar, en el paseo marítimo llamado Mergellina, un lugar que huele perennemente a salado, donde se puede tocar ese concepto mundialmente conocido: la buena vida («la bella vita»).
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1 month ago |
forbes.es | Maria Lorente |Richard Nieva |Bryan Robinson
Estás dirigiendo una reunión. Te has preparado. Has presentado tu estrategia con claridad. Todos asienten. Nadie se resiste. Asumes que todos están de acuerdo. Dos semanas después, tu equipo no cumple con la fecha límite, la mitad del plan no se ejecutó y nadie mencionó las señales de alerta que no viste venir. ¿Qué pasó? No confiaron lo suficiente en ti como para hablar.
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