
Bryan Robinson
Articles
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1 week ago |
forbes.es | Caroline Castrillon |Jack Kelly |Bryan Robinson
¿Te sientes impotente en cuanto a tu trayectoria profesional? ¿Avanzar te parece prácticamente imposible? Si te suena familiar, no estás solo. En un análisis profundo de la fuerza laboral estadounidense, el quinto Índice Anual de Optimismo Profesional® del Instituto de Carreras de la Universidad de Phoenix ha revelado una tendencia preocupante. Casi uno de cada cuatro trabajadores estadounidenses siente que su futuro profesional está fuera de su control.
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2 weeks ago |
forbes.es | Bryan Robinson |Sho Dewan |Emma Cortes Ellendt
Los líderes introvertidos suelen prosperar en el ámbito del pensamiento profundo y la toma de decisiones estratégicas, pero interactuar constantemente con otras personas a veces puede resultar agotador o fuera de su zona de confort. ¿La buena noticia? Una tendencia natural a la introversión no es un obstáculo para un liderazgo eficaz.
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2 weeks ago |
forbes.es | Bryan Robinson |Sho Dewan |Emma Cortes Ellendt
A pesar de las órdenes de regreso al trabajo (RTO), muchas empresas que trabajan completamente a distancia están contratando. Y hay buenas razones. Los expertos sugieren que el teletrabajo no desaparecerá. Además, las investigaciones demuestran que los trabajadores remotos son más saludables y están menos estresados, y que los trabajos remotos benefician los resultados de la empresa .
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1 month ago |
forbes.es | Richard Nieva |Bryan Robinson
Desde conductores de Uber hasta compañeros de mi estudio de Pilates y nuevos amigos, casi siempre que le cuento a alguien que soy coach profesional en tecnología, me hacen preguntas similares: «¿Eres reclutador/a? ¿Trabajas en una universidad? ¿Qué hace exactamente un coach profesional?». La respuesta es: «No. Antes sí. ¡Y déjame que te lo cuente!». Me encanta mi trabajo como coach profesional y educar a la gente sobre el sector.
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1 month ago |
forbes.es | Maria Lorente |Richard Nieva |Bryan Robinson
Estás dirigiendo una reunión. Te has preparado. Has presentado tu estrategia con claridad. Todos asienten. Nadie se resiste. Asumes que todos están de acuerdo. Dos semanas después, tu equipo no cumple con la fecha límite, la mitad del plan no se ejecutó y nadie mencionó las señales de alerta que no viste venir. ¿Qué pasó? No confiaron lo suficiente en ti como para hablar.
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