Personalmagazin

3 days ago | haufe.de | Karsten Zunke

Die Entscheidung, ausschließlich digital mit Mandanten zu arbeiten, verändert eine Steuerkanzlei grundlegend. Vieles muss bereits im Vorfeld gründlich durchdacht werden. Wer den digitalen Wandel erfolgreich gestalten will, braucht mehr als neue Software – nötig ist eine klare Strategie. Die Entscheidung, mit Mandanten ausschließlich digital zusammenzuarbeiten, verändert die Ausrichtung einer Steuerkanzlei grundlegend. Sie stellt die gesamte strategische Ausrichtung auf den Prüfstand.

3 days ago | haufe.de | Peter Wenig

Immer mehr Wohnungsunternehmen entscheiden sich inzwischen für elektronische Zutrittslösungen. Die Systeme bieten Komfort und sorgen in vielen Bereichen für mehr Sicherheit. Nein, den einen Schlüsselmoment habe es nicht gegeben, sagt Andreas Otto, Vorstandsvorsitzender der Gifhorner Wohnungsbaugenossenschaft eG. Es war eher die Summe der Erfahrungen aus seinen mehr als vier Jahrzehnten bei der Genossenschaft mit nunmehr 2.500 Wohnungen. "Wir haben einen Wust von Schlüsseln vorgehalten", sagt er.

6 days ago | haufe.de | Iris Jachertz

Auf der Real Estate Arena im Mai gab es ein Bühnenprogramm von Panels über Key-Notes bis Preisverleihungen – und einen Live-L'Immo! Mit ihren Gästen Ingeborg Esser, Frank Seeger und Matthias Herter diskutierte Iris Jachertz vor Publikum über den Gebäudetyp E, einfaches Bauen und bezahlbares Wohnen.

6 days ago | haufe.de | Jens Jahn |Michael Lutz

Strategische Personalanpassung ist kein „notwendiges Übel“ – sondern ein zentraler Hebel, um aktiv die Zukunft von Unternehmen zu gestalten. Das zeigt eine aktuelle Analyse der Unternehmensberatung Boston Consulting Group. Dabei sind vier Faktoren für das Gelingen ausschlaggebend. Welche das sind und worauf es in der Umsetzung ankommt, lesen Sie im folgenden Gastbeitrag.

1 week ago | haufe.de | Christoph Herzog

Aus der Beratung ins C-Level: Holländers KarrierewegChristian Holländers Weg ins Nachhaltigkeitsmanagement ist geprägt von seiner langjährigen Erfahrung in Beratung und Digitalisierung. Nach seinem Studium arbeitete er fünf Jahre in einer Nachhaltigkeitsberatung, wo er Unternehmen bei der Entwicklung von Strategien, der Dekarbonisierung und Lieferkettenprojekten unterstützte. Damals war ESG kein allgegenwärtiges Thema.