Harry Kraemer

1 month ago | forbes.es | Harry Kraemer |Megan Bruneau |Joaquín Torreblanca

¿El miedo a volverse obsoleto le quita el sueño? No está solo. El FOBO (miedo a volverse obsoleto) es la ansiedad en el lugar de trabajo que se apodera de los empleados que temen que la IA, la automatización y las expectativas laborales cambiantes superen sus habilidades. Una encuesta de Gallup descubrió que los empleados temen cada vez más que sus roles se vuelvan irrelevantes debido a la tecnología, y muchos no están seguros de cómo prepararse para el cambio.

2 months ago | forbes.es | Harry Kraemer |Sally Percy |Kara Dennison |Francesco Fusi

El éxito es un estado que puedes alcanzar brevemente al completar todos tus objetivos y alcanzar tus resultados. Pero los objetivos, una vez completados, necesitan ser reajustados o realineados para que puedas continuar el camino del crecimiento. En mi experiencia, esto implica realinear quién eres y examinar dónde se encuentran tus nuevos objetivos. Así se construye un marco para ti y se establece cómo debes actuar para alcanzar ese objetivo.

2 months ago | forbes.es | Jodie Cook |Harry Kraemer

La mayoría de los emprendedores fracasan. Pasan sus días planeando, tramando y publicando en las redes sociales, pero nunca logran avances reales. Son pura palabrería y nada de acción. Observan cómo los demás triunfan mientras sus sueños se estancan y mueren. Algunos se unen a un sinfín de grupos de expertos, leen un sinfín de libros y coleccionan un sinfín de cursos. Otros inventan excusas para justificar que el éxito es para otras personas. Pero tú eres diferente. Quieres estar en ese 1%.

2 months ago | forbes.es | Harry Kraemer |Megan Bruneau |Jodie Cook |Sally Percy

Se podría decir que es la transición profesional más difícil en el mundo de los negocios: pasar de ser un colaborador individual a liderar un equipo. De repente, todo cambia. Veamos por qué este salto al liderazgo es tan desafiante. Cuando estabas en la escuela, aunque pudieras haber sido uno de los 30 estudiantes de una clase y se esperaba que colaboraras con los demás, realmente querías estar entre los mejores, entre el 5% o incluso el 1%.

Jan 16, 2025 | forbes.com | Harry Kraemer

“What keeps you up at night?”I was asked this question at the close of a presentation to a senior executive team on values-based leadership. Clearly, there is no shortage of possible causes of insomnia, especially for leaders these days—from managing AI’s inroads into the workplace to nonstop social media blitzes and increased polarization.