Harvard Business Review France

Sep 6, 2024 | hbrfrance.fr | Caroline Montaigne

Comment savoir si la culture d’entreprise, impulsée par le comité de direction, est comprise de tous les salariés, et à tous les échelons ? L’enjeu sous-jacent est de créer de l’adhésion, de l’engagement et donc, en définitive, d’améliorer la performance. C’est dans cette optique que Nexans, le 2e fabricant mondial de câbles industriels, a mené, il y a quelques mois, une vaste enquête dans huit usines du Nord-Est et de l’Est de la France.

Sep 5, 2024 | hbrfrance.fr | Ludovic Girodon

Les managers sont souvent présentés comme les piliers de nos entreprises. Dans l’univers du bâtiment, utiliser des matériaux de mauvaise qualité pour construire les piliers d’un édifice ne serait pas envisageable. Qui accepterait de monter dans un bâtiment dont les fondations seraient de mauvaise qualité ? Chaque jour, des collaborateurs acceptent de rejoindre des équipes dont le management peut laisser à désirer.

Aug 24, 2024 | hbrfrance.fr | Rasmus Hougaard |Jacqueline Carter |Rob Stembridge

L'IA est sur le point de surpasser les êtres humains dans de nombreux aspects du leadership grâce à son accès à des informations illimitées, à sa puissance de traitement, à sa capacité d'apprentissage rapide et à son absence de contraintes émotionnelles. D’après nos travaux de , menés auprès de plus de 600 personnes travaillant dans un grand nombre de secteurs, les collaborateurs accordent d'ores et déjà plus de confiance à l'IA qu'à leurs supérieurs humains pour certaines facettes du leadership.

Aug 23, 2024 | hbrfrance.fr | Amy Meeker

Pour les entreprises bien établies, les recommandations sont claires et étayées par la recherche : avoir, et communiquer, une vision sociale les aidera à attirer les employés. Murat Tarakci, de l’université Erasme de Rotterdam, et Timo van Balen, de l’université d’Utrecht, se sont demandé si les jeunes entreprises avaient intérêt à suivre le même conseil. Pour le savoir, ils ont examiné les réponses à des offres d’emploi publiées par 795 nouvelles sociétés américaines et canadiennes.

Aug 21, 2024 | hbrfrance.fr | Frédéric Dalsace |Goutam Challagalla

Lorsque les entreprises font la promotion des caractéristiques de durabilité de leurs produits, elles oublient souvent une vérité fondamentale : les bénéfices sociaux et environnementaux ont un poids moins important dans les décisions des clients que les fonctionnalités de base de ces produits. Tout achat réalisé par les consommateurs est destiné à remplir une mission spécifique.